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2024-12-13
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【活動回顧】葛望平董事長 淨零青年沙龍
活動回顧:

【活動回顧】葛望平董事長 淨零青年沙龍-

碳有價時代下中小企業的挑戰與機會:中小企業淨零先行者的經驗談

 

文/廖儷琪 中心專案執行;審校/呂東昱 中心專案執行

 

  台大風險中心(以下簡稱本中心)自去年(2023年)啟動「青年淨零力實踐平台」專案,盼能以政策、法制及企業治理為基礎,扮演國內青年在淨零知能與永續倡議上的共學網絡。此平台透過舉辦青年對談沙龍、產官學專家論壇,及「淨零青年學院」培訓課程,期許與青年世代一同形塑公共影響力,共織台灣穩健長遠的轉型進程。

 

  本中心今年度(2024年)歲末青年對談沙龍邀請到國內首間達成實質淨零轉型的中小企業──歐萊德企業(以下簡稱歐萊德)創辦人葛望平董事長蒞臨與青年分享碳有價時代下中小企業淨零治理的實戰經驗。此場沙龍亦接軌本中心於八月中旬舉辦的第二屆淨零青年學院課程主軸。第二屆淨零青年學院的課程設計聚焦在企業如何因應國際永續相關標準與規範,與政府協作帶動台灣的褐色經濟轉向綠色經濟。其中,中小企業在資源相對短缺的結構性壓力下,面對現行國內外淨零政策與法制規範,如何發展永續競爭力,亦是學員展現學習興趣的重點。歐萊德作為國內首間達成實質淨零轉型的中小企業,葛董事長以永續轉型先行者的角度,與在場青年分享相關經驗與洞見。 

 

 

  本場沙龍由台大風險中心周桂田主任開場致詞,周主任回想與葛董事長於2015年《巴黎協定》中結緣,向觀眾引介歐萊德不僅是從「實踐」做起轉型的典範,更累積了相當多與世界各國交流的經驗。

  接著,葛董事長以詼諧輕鬆的言語,分享他連續於第25至29屆聯合國氣候峰會(COP25-COP29)發表的場景,以及親訪北極馬紹爾群島拍攝紀錄片《解凍格陵蘭》之歷程,向世界倡議工業減排和生物多樣性的重要性。從這些實踐中,他更領悟到用GDP去衡量一間企業已經無法再套用於現今的社會環境,未來企業的競爭力必須考量到生態、自然成本,正視GEP的時代已經來臨的挑戰的道理。

 

 

  「全球品牌都會變綠,遲早而已」,這是葛董事長在2006年帶動企業轉型時最常說的一句話。他當時發現,大多數企業仍鮮少將氣候變遷當成是產業風險或競爭力去思考。當初預估2050年地球將會升溫1.5°C的論述,卻提前於去年(2023年)的COP28會議得到證實。葛董事長認為,雖然目前多數國家已訂定各種淨零碳排的目標與方針,但企業總體的淨零治理應該要比政策跑得更前,否則未來將高機率面臨被淘汰的危機。而歐萊德因及時意識到此情境,遂從2009年開始施行「碳足跡管理」計畫,並於2011年獲得認證標章。憑藉這樣的思維模式,歐萊德不僅打造出綠色供應鏈、發明了國際認證,且經第三方檢驗的公信力產品、更打造國內第一座鑽石級低碳工廠。這些減碳基因不僅成為公司在訂定營運決策上之重要指標外,更讓消費者在購買或使用產品的同時,產生永續行動的感知價值。

  一路摸索學習下來,葛董事長體悟到現今的企業除了必須具備「將氣候和生態納入公司的風險」的共識外,更需要建立碳有價的時代對公司來說是資產也是負債的觀念,以驅動更多的產業積極推動淨零與數位「雙軸轉型」,使減碳創造出新的商業價值與服務模式。他引用了美國前副總統高爾的論點:要控制全球升溫1.5°C是可行的,但這不是資金、技術的問題,而是政策。亦即,在有明確法規政策的強制規範下,未來企業的競爭力將是以擁有碳權的多寡及如何因應氣候訴訟時的風險為準則,西班牙、瑞士、韓國等地的中小企業都已經有相關先例。

 

 

  另外,「企業內擁有獨立的永續組織」亦是關鍵的一環。以歐萊德為例,平均一百位員工內會有一位專職永續管理師。葛董事長更預測未來將出現由跨領域的專業人才組成,協助各企業進行營運和產品創新的「永續產業圈」誕生。演講的最後,他期許在座青年們未來勇敢創造並發揮綠色影響力。

  本場沙龍第二個環節,本中心邀請到三位中心淨零青年網絡的同學與葛董事長進行主題對談。首位提問的是政治大學韓國語文學系的李存瀅同學。李同學簡介自己從大一便開始接觸企業責任、環境永續、循環經濟等的課程與校園活動,並在未來有意從事永續相關產業。她以此背景出發,詢問葛董事長若以產業的立場,會如何建議政府讓大學人才培育和產業有效接軌,順利帶動台灣整體的轉型進程?非相關背景的學生未來想進入綠領產業,在面對跨領域的挑戰以及理念和實務間的差距,葛董事長有哪些具體的指引或建議?李同學也向葛董事長拋出第二個問題:相較於大企業是自己帶動供應鏈推動綠色轉型,歐萊德在與自身供應鏈遇到溝通困難時,葛董事長是如何將企業理念傳達給供應鏈並說服他們?李同學最後的問題也與中小企業內部的淨零治理有關:針對達到環境部碳費徵收標準而受影響的中小企業,若想提出自主減量計畫時,葛董事長有哪些具體建議可提供?

 

 

  葛董事長首輪先就李同學的三個提問進行回應。他強調綠領人才絕對是未來的需求,演講時提及的「永續圈」必須從企業內獨立且專業的部門做起,並帶動其他部門,一同規劃未來二、三十年內永續轉型的方向、如何避免公司面臨綠色風險等,以維持並提升企業的競爭力。對跨領域的青年來說,他建議可以先從了解ESG和如何編撰永續報告書方面著手。至於在綠色轉型上如何說服供應鏈一同參與時,葛董事長以同樣身為供應鏈一份子的經驗,讓其他供應鏈業者認知到轉型除了有益於公司成長,更會為未來產品帶來意想不到的附加價值。最後,關於碳定價對中小企業的具體建議,葛董事長認為可以先從改購綠電,或是利用產品的回收與再製,讓企業減碳降低減碳成本。

 

 

  第二位青年代表為就讀於台灣大學國家發展所的張皓哲同學。作為歐萊德產品的使用愛好者,張同學首先就「綠色溢價」(Green Premium)的議題就教於葛董事長:歐萊德的淨零成效的確反映在產品的品質,但減碳成本也部分轉嫁到了價格上。根據資誠會計師事務所(PwC)今年做的全球調查顯示,多數消費者僅願意為永續產品接受一成左右的綠色溢價。因此,他想請問葛董事長認為是台灣的消費者對於綠色產品的價格接受度比較高,還是好的產品力,才是吸引消費者持續使用歐萊德的主因?張同學的第二個問題提到,適逢COP29甫落幕,「氣候調適行動」在歷屆COP中一直都是會議的重點之一。尤其葛董事長在《解凍格陵蘭》的結語中也提到:「面對氣候變遷與人類文明如何平衡發展,We know the solution。」以此印象深刻的一句話出發,張同學詢問葛董事長,台灣政府目前在「氣候調適」的相關政策與治理方向,是否足以面對氣候變遷帶來的急遽變革?以及在COP會議中,台灣如何扮演關鍵角色?

 

  葛董事長十分肯定張同學的提問,回應今年的COP29比較像是「Finance COP」,希望利用經濟和金融的手段來解決氣候變遷的問題。因為當銀行拒絕貸款給伐林、採礦等產業時,不但可抑制這些產業發展的速度,銀行方也會去思考,若貸款給高碳排產業會被列入自身碳排的範疇三,對公司是否會帶來負面效應。雖然目前在COP的決議中對採取經濟和金融的手段來解決氣候問題尚未有共識。台灣多數金融業目前皆採自發性的行動,葛董事長認為這是很大的進步。至於「綠色溢價」部分,他主張歐萊德的產品和專業髮廊所使用的產品價位相較,僅屬中上等級;但歐萊德的競爭優勢正來自產品所使用的原物料及淨零價值。歐萊德目前也積極與其他通路合作,盡量在原料及包裝上減少成本,以提高大眾接受度。葛董事長認為資誠這份調查也衍伸出一個很有趣的議題:假設大家普遍接受一成的綠色溢價,但製造商能否實質用這樣的成本價生產產品,值得大家可以共同思考的議題。再來是「氣候調適」的部分,葛董事長分享他的發現,表示政府確實有妥善利用稅收來提拔各部會優秀人才為永續長作為。以往大眾或企業普遍認為要履行永續即代表要犧牲某些東西的苦行僧方式,較難感動社會。然而,葛董事長提倡,若轉念將永續轉型的過程以「比昨天的自己更進步」的思維付諸實踐,相信將會更容易促使不同部門與產業攜手達成目標。

 

  言及至此,主持人周主任承接葛董事長的勉勵補充道,因應永續轉型的趨勢,未來大學教育的學習及競爭制度也該相應轉型。身處在一個最好與最壞的時代中,如何在大環境中變革求新,是社會系統性的問題,教育制度也不例外。

 

 

  最後一位對談青年是甫畢業於紐約大學阿布達比分校的黃郁涵同學。她首先表達對葛董事長「只要有心,永遠都會做得到」這句話的欣賞。接著,她從自身社會科學及金融相關科系的雙主修學習背景出發,針對企業最頭痛的碳排範疇三議題,詢問葛董事長在歐萊德的總體碳排放中,消費使用階段佔比最高(91.23%)。對此,歐萊德改良了沐浴乳的配方,讓使用者能更快沖洗,以降低使用端的碳排佔比。但消費者的用水溫度及習慣難以掌控。因此,她想了解歐萊德16年來在綠色轉型與教育方面,是如何推動消費者改變行為?又如何準確觀察用水量變化?

 

 

  葛董事長驚艷於此提問的深度,並回應範疇一、二是企業自身的減碳責任,但範疇三的成效則攸關企業與消費者的共同合作。歐萊德積極取得國人洗澡、洗頭的平均「時間」和「用水量」等數據資料,並意識到洗沐產品添加物的多寡會延長消費者使用時間與水量,因而導致碳排增加。換言之,只要產品的原物料夠單純且具有良好的潔淨效果,即可大幅縮減範疇三的碳排量。未來歐萊德希望幫助大眾建立個人碳排的意識與責任感,這也是碳有價時代必要的價值觀:當個人在選擇使用的產品,也就成為了「氣候行動」的一環,這將連帶牽制、影響企業做出實質轉型。

 

  至於在「碳交易」的部分,雖然任何一種的交易模式都有可能變成炒作,但葛董事長以自身撰寫五年與碳交易相關的文章、與新加坡的碳權交易所合作,以及親身觀察美國加州政府的碳交易制度經驗,肯定台灣成立碳權交易所的重要性。如何以負碳行為能變成資產的觀念進行多方倡議,促使政府制訂「一面阻擋增加碳排的行為,一面為努力減碳的人開闢獎勵途徑」的雙軌政策對未來國家及社會的體制也會產生很大的助益,因為這需要公開透明的制度支持。

 

  現場與會者的提問亦相當精采,從企業的TCFD和TNFD對不同群體所帶來的影響,至釀酒公司如何減少產品的生命週期中所產生的碳排量等問題,葛董事長皆提供詳盡的答覆。

 

  最後,鼓勵並期許台灣未來社會的轉型之路能藉由在座的青年們來實現,「為人類製造福祉,這才是企業存在的意義。」為此場沙龍畫下完美結語。

 

 



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