文／王鴻銘 中心助理、呂東昱 中心專案執行；校對／呂東昱 中心專案執行

　　臺大風險中心（以下簡稱本中心）由本年度（2023年）展開的【青年淨零力實踐平台】活動專案盼能以政策、法制及企業治理為基礎，扮演永續青年在氣候行動與淨零倡議上的樞紐。此平台希望透過落實青年沙龍、講座，與培訓課程等系列培力計畫，與國內永續青年達到系統性地互助、協作與串聯，進而使未來能在淨零、能源、公正轉型等議題上，共同形塑對公領域的影響力，合作推展臺灣的轉型進程。本年度第三場系列培訓沙龍於11月1日午間登場，本中心邀請到富邦集團蔡明忠董事長，以「從金控、台哥大、momo，看富邦如何與台灣共創永續大未來」為題進行主講。為呼應沙龍的青年參與宗旨，同時增添議題深度與廣度，本中心亦邀請到了三位來自不同背景的青年代表與蔡明忠董事長針對企業淨零等關鍵議題進行對談。

　　本次活動由中心主任周桂田教授主持，揭開活動序幕。周主任表示，在去年行政院驅動2050淨零碳排政策後，政府、社會和企業確實都做出許多的努力，並強調在淨零轉型的路徑上不應「溫水煮青蛙」。他呼應蔡董事長曾引用經濟學大師約瑟夫．熊彼得（Joseph Schumpeter）提出的「創造性破壞」（creative destruction）概念，主張創新若沒有真正的規模化，就不會有真正的破壞，最終也將不是真正的創新。臺灣在地緣政治與國際經濟結構中正面臨嚴峻的挑戰。在此重大轉型的時刻，蔡董事長以積極落實永續轉型的企業主角度與青年分享富邦集團如何對整個社會做出應對與貢獻，盼能台灣的「永續大未來」提供關鍵指引。

　　周主任引言後，便交由蔡明忠董事長開始主講分享。蔡董事長開宗明義指出本次與青年對談的關鍵：因為永續就是青年們的未來。過去幾個世代對永續議題的接觸不夠，但不落實永續所造成的風險及危機，是很靠近青年世代的。以淨零碳排為例，雖是近年才有的概念，但在富邦建設創立之時，就早以綠建築做為建設使命，可惜當時並無相關認證機制。蔡董事長也提及，台北富邦銀行很早就開始落實減碳目標，同時也是同業第一個在商辦大樓使用LED的公司。此舉雖在當時被普遍認為存在相關成本問題，但後來透過不斷的技術研發與科技突破，問題得到了解決。因此蔡董事長鼓勵青年對未來應保持樂觀，但也提醒青年不能因樂觀而停止倡議行動。

　　蔡董事長接著分享觀點，認為臺灣有97%能源仰賴外國進口，因此在落實能源轉型與淨零減碳的策略與步伐更顯重要。而在此過程中，富邦也積極參與了「兩個世界第一」：一是在2016年4G網路開始服務時，台灣大哥大相應說服了政府關閉2G網路，並在未來推動3G及4G的併網，以達到減碳的目標。令他沒想到的是5G時代很快就到來了。5G的基地台是4G耗電量的一倍，在政府競標下最後有4家電信業者拿到頻譜以建置5G網路。其餘無法繼續存活的電信業者只能併入有標到5G頻譜的企業，卻可能帶來更多的能源浪費。政府會比較關注合併後EPS（每股盈餘）數據變化，但企業更重視的是對社會的影響力。富邦的第二個「第一」是富邦大樓的拆除工程為有效落實循環經濟，使用了98%回收建材廢棄物，不僅得到金級認證，更成為全球首例。蔡董事長期許富邦的案例可以成為構築永續城市上的政策參考。

　　富邦集團目前呼應2050淨零轉型的四大策略：能源轉型、產業轉型、生活轉型及社會轉型，與中央研究院合作研發去碳燃氫、地熱能、海洋能三項前瞻淨零科技，也在各個面向做出積極行動，參與許多國際倡議並獲得不同獎項之肯定。

　　在能源轉型面向上，富邦金控與寶晶能源合作導入綠電，並積極參與投資風力發電發展。台灣大哥大則堅定要在2030年前達到IDC雲端機房RE100（再生能源100%）、2040全面RE100的目標。蔡董事長進一步提及，建設機房需要考量地方綠電供需的問題。至於momo的物流中心則設有太陽能發電裝置，並展望2026年中區物流中心啟用後，綠電能夠達成100%自發自用。在產業轉型面向，富邦積極推動綠色金融，率先提出2050淨零承保概念，試圖透過融資來輔助企業轉型，融資更上調至2.8兆。台灣大哥大更是擔任全球永續賦能倡議組織（GeSI）亞洲首家理事多年。最後，在生活轉型與社會轉型架構上，富邦除了踴躍推廣數位轉型，更冠名贊助／主辦綠色賽事、支持球隊與國際選手，將企業淨零精神化為全民有感的行動。

　　在蔡董事長的精采分享後，本中心安排了在不同組織及領域中一同為淨零未來努力的學生及社會青年。首位提問者是「國際青年星拾力協會」創辦人李明峯。他向蔡董事長詢問在臺灣推動永續倡議實踐如何更能夠落地，以及對在學青年與社會青年投入永續行動上有何實質建議與關鍵條件？李明峯也認為永續議題需要跨界夥伴合作，尤其利害關係人盤點至關重要，因此想就青年NPO／NGO組織如何與企業建立夥伴關係，攜手推動永續行動請教蔡董事長。「數位氣候科技有限公司」（Govern Climate Ltd.）創辦人李育賢接著提問，他分享綠色金融的商品與服務發展，雖常以資金規模作為追蹤成效，主要核心目標之一的「排放減量」卻並無明確記錄於永續報告書中。富邦金控在融資面提供龐大金額，後續要如何追蹤其投融資標的所達成的減碳成效？與此同時，他也問及蔡董事長如何看待臺灣碳權市場的未來發展：碳權市場該如何與國際接軌？除了「碳費」等政策制度的輔助工具，是否會衍生出下一個新興的金融市場？ 

　　最後提問的是陽明交大科技與社會研究所的陳人平同學，同時也是富邦文教基金會與媽媽氣候行動聯盟氣候青年專案實習生。他先引述富邦金控在2022年9月正式成為RE100的會員，且超前承諾2040年就要達到100%再生能源使用率的目標設定，並結合證交所及蔡董事長提供的資料，指出目前富邦金控的再生能源使用率只有17%。因此他想詢問蔡董事長對富邦金控達成RE100的目標有無訂定更嚴謹的路徑規劃？陳人平也問及，蔡董事長分享中多提到了企業對「減緩」氣候變遷的因應策略，但攸關對風險控管的「調適」作為則較少被提及。若是產險業願意承保積極落實調適的高風險企業，是否會帶動產險業從「被動的風險控管」，轉型成「主動的機會創造者」？

　　對此，蔡董事長詳細回覆青年提問，表示富邦一直以來都努力貫徹氣候保險與防災評估，與中小企業合作落實產業與社會轉型。目前也正與學界共同研擬天災風險與保險等相關架構。周主任也補充到氣候財務揭露（TCFD）是非常重要的，在本中心過去的研究調查中可以得知，大多數企業的態度雖願努力實行，但在執行上仍有許多需要努力的面向。蔡董事長也說，制度面上的因地制宜很重要：政策與法制必須貼近民眾的生活，從生活帶動整體社會的轉型。

　　接著，蔡董事長進一步回覆，自認綠色金融對投資標的之減碳成效較難判斷與追蹤，不過以融資來說，富邦都會請客戶先提出評估，未來可以更深入去檢視這些目標。綠色金融如何從大企業擴及到中小企業，對供應鏈而言至關重要，卻也是目前比較少被關注的面向。未來的綠色經濟不會再僅限於傳統的投融資或現正採行的碳費，更會出現金融市場與其衍生性商品，而且極有可能是基於區塊鏈的交易模式。蔡董事長更將話鋒轉回李明峯先生的提問表示，青年團體與企業合作時，若能適時站在企業的角度去和同行做比較，相信一定能在企業自身的視野侷限之外，提出更有潛力的企劃與建議，這樣雙向的合作也會更有願景。最後，蔡董事長也針對系列提問進行補充，富邦除了目前購置的17%再生能源之外，更決定自己投入綠電的建置，和泓德能源合作，從案場的找尋、場址的規劃到建設與發電，盼能達到2040年RE100的目標。

　　最後，現場也有許多學生與社會青年踴躍提出許多豐富的問題與想法，如COP會議的參與經驗、如何讓海外子公司掌握集團的淨零規劃、影響力投資及永續人才所需具備的特質等等，皆與蔡董事長有融洽又不失深度的對談與互動。蔡董事長結語時更表示看到許多年輕人願意關注這樣的議題非常感動，臺灣的永續發展就是仰賴眾人的積極參與，並勉勵與會青年繼續加油，為本次沙龍劃下完美的句點。