文／楊軒豪 中心助理研究員

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　　你或許知道林書豪是誰，也體會過「林來瘋」的風潮，但你可能不知道，林書豪身上穿的球衣，甚至整個NBA所有球員穿著的運動服飾，其實都跟臺灣紡織業有關。

　　在大家的腦海中，紡織業被定為「夕陽產業」，一個會隨時代的演進逐漸受到市場挑戰的產業，然而，臺灣的紡織業早已擺脫這既定印象，甚至在國際市場上占有一席之地，除了Nike、Adidas等國際知名運動服飾外，女性內衣品牌黛安芬，以及快時尚品牌NET等所販賣的機能性產品與布料，其實都是出自於臺灣紡織業的巧手。根據紡織產業綜合研究院的統計，2016年臺灣機能性布料出口，若單論運動服飾部分，臺灣出口占全球的比例高達50％，足可顯示臺灣紡織業在國際市場上具有相當崇高的地位。

　　事實上，臺灣紡織業在近年來透過不斷的創新與垂直整合，早已將夕陽產業的標籤向後拋去，踏上全新的旅程，如始終擁有高股價的儒鴻企業股份有限公司，便是透過研發機能性布料的方式跨足至織布業，而宏遠興業股份有限公司（以下簡稱為宏遠興業）則是將「假撚」、「織布」、「染整」、「成衣」等中下游垂直整合成功的廠商之一。

圖一、臺灣紡織業節能、創新典範─宏遠興業，位於台南山上工業區（攝影：楊軒豪）

不斷蛻變的紡織龍頭─宏遠興業股份有限公司

　　宏遠興業，一家你或許未曾聽聞過的紡織廠商，但在面對能源轉型、未來科技的發展、市場變化等議題時，表現卻相當亮眼，若翻開宏遠興業的企業社會責任報告書，不難發現該公司早已在永續發展上有相當積極的作為，宏遠興業除在2007年推動永續經營模式外（Everest SustainAbility Model，簡稱為ESM），也在2012年獲得了由內政部頒訂的綠建築標章「舊建築改善類—鑽石級」，更重要的是在2014年底，宏遠興業引進「工業4.0」，期望透過智慧自動化、IOT、AI的引入，提升公司的整體經營績效。

圖二、宏遠興業工業4.0視覺化即時看板（攝影：楊軒豪）

　　根據宏遠興業總經理室協理曾一正的解釋，就宏遠興業而言，工業4.0是指機械的視覺化與智慧化，並利用IOT去結合AI、大數據、雲端運算、邊緣運算等技術，透過將基層機臺的相關數據抓取出來後，去做分析與快速的回應。事實上，宏遠興業曾與工研院合作，共同研發能源管理系統，透過工業4.0的視覺化管理方式，將全廠區編成一個智慧電網去做管理，監視各廠設備用電，避免超過用電契約容量，這不僅能將能源管理好，也能減少不必要的浪費，產生相乘效應。

　　對紡織業而言，染整廠是整體紡織業最為耗能的環節，為了因應環保節能的新觀念，宏遠興業引進了自動秤藥系統，除了讓布料智慧染色外，也有助於藥劑的控制，對此，曾協理表示，這不僅能降低人力的需求，也能提升布料的對色率，更能降低不良品的出現機率，而這些便是節省耗用的最佳展現。而除了染整廠外，宏遠興業對其織布廠也下足了苦心，透過簡單的負壓原理，利用水簾和排風扇等設施降低廠房內的溫度。根據相關統計，這樣的設備約可降低六度左右，也能省下約六千萬的成本費用，同時減少碳排放達4,810噸！而也因為此些設備的運用，讓宏遠興業的織布廠獲得由內政部頒訂的鑽石級綠建築標章。

　　除了染整廠與織布廠外，宏遠興業可沒忘記針對自身的辦公大樓進行整修，根據曾協理的訪談內容，宏遠興業透過將辦公大樓的周圍進行綠化，並建置四座生態池，讓自然界的爬藤植物成為宏遠興業的綠色窗簾，而這些爬藤植物有效隔絕輻射熱能，即使是炎熱的夏季，也能將涼爽的自然風不斷送進宏遠興業的辦公大樓內，這就降低了宏遠興業辦公大樓使用冷氣的次數，也讓宏遠興業最終決定拆除冷氣設施。

矛與盾的對決─獲利VS.環保、傳統VS.創新

　　透過上述幾段，不難看出宏遠興業相當重視永續發展，然而，如此看重永續發展前提下，是否會對宏遠興業的營收產生負面的效果？面對此問題，曾協理毫不避諱地坦言，一開始在推動永續發展與引進工業4.0時，都是以降低公司的成本為出發點，事實上，宏遠興業除了考量公司的成本外，主要是希望在面對中國紅色供應鏈崛起之下，宏遠興業能有一定的差異化競爭力，避免逐水草而居的窘境發生，只是時間一久，宏遠興業的高層便發現自己其實能做更多。

　　「老實說，我們所做的節能撇步都相當簡單，我們在推行永續發展的時候，都奉行總經理葉清來先生的一個原則，那就是『簡單、便利、低成本』。」曾協理分享道，並接著介紹公司內部特有的每周一次節電會議與ESM的宣傳，宏遠興業透過這些機會將永續發展相關新聞與員工進行分享，成功讓每個員工都有節能、環保、愛地球的觀念，而身為宏遠興業的大家長—總經理葉清來先生也不馬虎，透過涉獵大量書本的知識，向主管們分享自己的心得與建議，並設法激發員工對永續發展的想像，時間一久，這些想法便深入至宏遠興業上下階層的心中。

　　儘管宏遠興業做出十足的努力，並設法在永續發展的道路上大步邁進，但似乎仍有些許難以解決的隱憂，從歷史上而言，臺灣紡織業曾是臺灣的重要經濟命脈，但在1980至1990年代面臨全球新保守主義的興起與中國改革開放的影響，致使許多紡織廠商開始西遷至中國，讓臺灣紡織業遭受到前所未有的挑戰，而即使咬著牙撐過來的宏遠興業，卻也不得不面臨許多內憂。對此，曾協理表示，對傳統產業而言，機械老舊是相當嚴重的問題，究竟是要直接更換機臺，抑或是在舊的機臺上安裝工業4.0相關感測器，是需要經過相當精準的成本效益評估，而在購買外來廠商的機臺時，也會面臨到廠商不願意將機臺的規格參數及通訊協定提供出來做整合；此外，工業4.0也需要AI相關的人才幫忙整合每一機臺的數據，然而，AI相關的人才並不習慣往傳統產業發展，故就現階段而言，宏遠興業僅能透過公司治理的理念，特別是在環境議題上的理念去吸引年輕人才的注意。

衣服有三寶─安全、性能、環保

　　醒世恆言曾言：「佛是金裝，人是衣裝。」便說明了人們對服飾打扮的重視，然而，要評斷一件衣服的價值卻難有定論。身為紡織產業的佼佼者之一，宏遠興業如何評價一件衣服的價值？曾協理笑了笑，表示宏遠興業相當強調『衣的安全』，宏遠興業所使用的布料是通過紡織業最高認證，也是國際知名服飾所使用的布料，既環保又安全，因此不用擔心衣服會有致癌物。此外，曾協理也介紹了宏遠興業的自家品牌—幸福臺灣EverSmile，一家百分之百MIT的品牌，除了所使用布料絕對安全外，部分機能服飾（如：登山服）價格遠比其他國際知名服飾便宜，但性能卻不比他們差，因此有很多登山客都相當熱愛幸福臺灣EverSmile的產品，對他們而言，幸福臺灣EverSmile是俗又大碗的品牌。

圖三、幸福臺灣ＬＯＧＯ（影像來源：EverSmile官方網站）

不斷創新與上升的臺灣之光

　　就如同大家的既定印象，紡織業本身是傳統耗能產業，這是無法改變的性質，然而也因為此性質，讓臺灣紡織業擁有不斷思考、創新以及如何用各種節能環保製程提升產業的動力，是這股動力讓臺灣紡織業創造了新的契機，不僅成功讓產業翻轉，也讓臺灣紡織業有了新的時代意義。

　　若從宏遠興業的案例探討臺灣紡織業的轉型，可以發現，其實相關的環保節能撇步可以「簡單、便利、低成本」，只要利用已知的自然原理，藉由一步步的規劃，便可節省為數不小的經營成本。不僅如此，透過科技的發展，優化原本的機械設備，並建立能源管理系統，也能達到節能的目標。而更重要的如何串聯公司上下內部同仁的向心力，將永續發展的觀念深入至每個員工腦海裡，或許這就是宏遠興業自己本身的經營特色吧。期望在未來，宏遠興業能成為臺灣永續發展最具代表性的領頭羊，帶動臺灣許多產業進行節能減碳的永續經營模式。

 圖四、宏遠興業生態工業園區（攝影：楊軒豪）

備註：
文章內容擷取至《日常生活的能源革命》〈不斷翻滾的臺灣紡織業：宏遠興業〉一文，詳細內容請參閱《日常生活的能源革命》，或於各大通路購買。