世界經濟論壇於今年一月發布《2026 全球風險報告》，旨在探討在面臨地緣經濟對抗、武裝衝突、社會分裂等動盪的背景下，新的競爭秩序將如何成形，以及其對於多個並行風險領域所帶來的影響。《2026 全球風險報告》定義，「全球風險」是指某事件或情況發生的可能性，一旦發生，將會對全球 GDP、人口或自然資源造成顯著的負面影響。 報告中歸納了 33 項全球風險，並分為經濟、環境、地緣政治、社會，與科技五大類。

氣候變遷已不再僅屬於環境議題，而逐漸演變為影響企業經營績效與金融體系穩定性的關鍵風險來源。極端氣候事件所引發的供應鏈中斷、能源與原物料價格波動，以及低碳轉型政策的推進，皆可能透過直接與間接途徑，深刻改變企業的營運模式與資本結構。

全球地緣政治與經濟競爭、以資源換取安全等挑戰，迫使世界各國重新調整經濟與國家戰略，台灣熬過近一年的談判與布局，重新站在相對有利的位置，但仍然需要戰戰兢兢地動態對應。

臺灣大學風險社會與政策研究中心主任、國家發展研究所教授周桂田，在2026年3月13日於臺灣大學社會科學院，舉辦其研究著作《臺灣淨零轉型：東亞發展型環境主義視角》（Taiwan in Net-Zero Transition: An East Asian Perspective on Developmental Environmentalism）的新書發表會。此次新書發表會與臺灣大學國家發展研究所（臺大國發所）合辦，結合課程進行，由國發所教授周嘉辰擔任主持人。

目前企業從事永續的動機多元，但過去實務界常存在一種線性思維：認為企業只要投入永續作為，就能建立良好的品牌形象，進而提升競爭力。然而，這種將永續與競爭力單純以品牌形象連結的觀點，在當今市場已面臨嚴峻挑戰。對B2C品牌而言，隨著大眾意識普及，永續已從差異化的加分項逐漸成為無區別的標配。若過度依賴永續訴求，反而容易模糊產品最原始的核心定位；而對台灣常見的B2B零組件供應商來說，在缺乏終端消費者直接壓力的情況下，若非客戶端強烈要求，往往缺乏主動推動永續的動機。因此，企業必須打破既有框架，重新思考永續創造價值的路徑。

2015年聯合國秘書長報告書（A70/74）裡面，明確定義永續發展是在經濟、社會與環境保護三者之間尋求一種衡平（equity）的發展方式。這三個面向是構成發展的三位一體，只專注於任何單一面向的發展，都會造成其他兩個面向的失敗，最後反過來造成這個面向本身的失敗。這個定義很好地說明了我們今天為何要提倡永續發展，因為目前的高碳排資本積累一定是無法持續下去的，但面對50年內即將新增的20億人口，沒有相應的技術與經濟成長，人類社會也無法繼續維持二次大戰以來的世界和平。因此，如何將市場機制與社會發展、環境保護之間進行制度鑲嵌，就成了永續發展第13項目標（氣候行動）的核心議題。

為回應全球價值鏈中日益升高的人權與環境風險，歐盟於2024年正式通過《企業永續盡職調查指令》(Corporate Sustainability Due Diligence Directive，本文下簡稱CSDDD)，規範大型企業對自身及供應鏈對人權與環境可能造成的不利影響進行識別、預防、緩解與補救。該指令象徵歐盟在供應鏈盡職調查上的重大制度進展，旨在防止跨國企業藉由生產外移而規避社會責任，並為受害者提供以企業母國法律救濟的途徑。

台灣以褐色經濟為基底的時代已過。在地緣政治與經濟的激烈競爭下台灣從十年前經濟的低盪逐步回春，加上資通訊產業因AI科技的跨域突破，也就達成了台股突破3萬點、連兩年稅增超收數千億，以及經濟成長率達到7%的高峰。