本節目由needs RADIO與臺大社科院風險社會與政策研究中心共同製播
節目來賓: 高鴻鈞總經理(台灣德國萊因公司)
產業、政府、社會不是不知道「事前的風險管理」,但知易行難的主因在於:沒資源也沒掌聲-- 因為風險 管理需長時間、高代價的默默付出,沒人關注、甚至做得越到位就越得不到掌聲(因為危機發生率就越小); 相對的「事發後危機處理」,通常是回應突發狀況,因急迫性和嚴峻度往往就被允許運用較多的資源去因應 ,而順利落幕後常可獲得極大掌聲。
從風險管理來看,以八一高雄氣爆案為例,一年前的「無法管、無人管」是不是如上段所言,在沒有媒體鏡 頭後就「高舉輕放」?具體來說,昔時台灣社會以為管線管理是「工廠內」的事,爆炸後才驚覺是「每個人 」的事(因管線走線入市區),那麼,昔日妾身不明的「石化原料」還用「油料法」來管嗎?試想,任何管線 都承載著來自天氣變化、路面重量、石化原料侵蝕的危機,昔時以「廠商自主管理」掩蓋專業不足的地方和 中央政府,究竟我們能期待誰有能耐來保護我們的安全?
說到頭,爆炸的最大受害者,並非產業而是最毫無防備的民眾,然而,誰將關切從嘴巴說說到持續地付諸行 動?
節目回顧:
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