2025年1月初，原本應該是雨季的洛杉磯，那幾天卻一反常態地極度乾燥，甚至我的臉部皮膚都因此裂開，只好不斷地擦著乳液。晚上睡覺時，強烈的聖塔安那焚風，也吹得我的窗戶咯咯作響...
COP27是第一次將氣候損失與損害議題成功列入COP的正式議程，而且是非常實際的討論資金支持、科技、能力建構等議題，這些都是開發中國家需要的實際支持，而不是打高空的空談。這可以歸因為脆弱國家聯盟的崛起。
雖然Covid-19對於台灣中高齡者的影響有限，反而壓低青年世代結婚與生育率，再次突顯台灣本身老化社會的困境。除了年齡結構加快老化之外，未來是否造成入不敷出的年金與全民健保等福利國家財政困境，甚至導致的世代衝突，值得關注。
2020上半年台灣集傾國之力抵抗COVID-19，打了漂亮的一仗，然而世界各國疫情未曾平息，疫苗也尚未問世，民眾的警覺卻已漸漸鬆懈。為防範未然，我們可試著從醫療衛生的資源整合、人力分配與國家風險等角度來切入並做長遠的規劃。
系統動態學為 Forrester 教授於1950年代透過工廠決策和工廠庫存流動之模擬計算，探討奇異公司員工於商業週期內就業不穩定之因素而發展之管理科學方法。該方法優點為可考量動態過程中系統邊界內組織訊息的回饋和相互交織的影響，並進一步提供整體解決方案，常被用於長時間分析動態複雜結構和作為政策評估工具。
德國國家科學院（Academy of Sciences Leopoldina, 利奧波帝納研究院）是德國聯邦政府最重要的科學顧問機構，為德國的國家政策提供實際的科學背景及建議。德國國家科學院針對這次新冠肺炎疫情發表第三份聲明。
全球知名的顧問公司麥肯錫（McKinsey）於2020年4月的麥肯錫季刊（McKinsey Quarterly）中，以疫情與氣候變遷為題，提出如何藉由這波肺炎疫情的經驗與教訓，作為未來面對氣候危機的規劃。麥肯錫作為大型企業的顧問公司，從這次的疫情中提出三個核心問題，討論疫情與氣候變遷關係，強調氣候行動的作為，仍是未來十年的關鍵，並建議應該如何思考這次的危機與後續的規劃。