台大風險社會與政策研究中心

　　本場次主講者為佐藤勉，現任日本金融廳綜合政策局參事與中曽根和平研究所主任研究員，長年參與日本能源轉型與國際金融治理架構。他的演講主題為「日本的綠色轉型（GX）與轉型金融」（Green Transformation and Transition Finance），從歷史、政策、制度與市場四個層面全方位解析日本推動碳中和的實務經驗。

　　本場次三主題為「國際學者演講：日本綠色轉型與轉型金融」，由臺大風險社會與政策研究中心周桂田主任主持。他開場時指出，本場將延續上午場次對於綠色轉型與傳統金融的討論，聚焦於轉型金融（Transition Finance）在亞洲特別是日本的實踐經驗。他提到，臺灣目前正處於啟動轉型金融的初期階段，因此透過日本的制度經驗與政策發展進行對照，對於我國未來的發展路徑格外重要。周主任並提及，金融監督管理委員會（金管會）在2024年發布「綠色及轉型金融行動方案」，顯示我國亦正積極回應全球淨零轉型壓力。他表示，非常榮幸能邀請到長年參與日本綠色轉型與轉型金融的日本學者佐藤勉參事，來分享日本如何透過政府引導、金融創新與制度治理，促進綠色轉型與產業脫碳。

　　佐藤勉參事在演講一開始表示，他今天的主題是「日本的綠色轉型（GX）與轉型金融」，將分為三個部分進行說明。首先，他介紹自己目前擔任中曽根和平研究所（NPI）的資深研究員，以及日本金融廳綜合政策局的參事。他長年參與氣候變遷與國際綠色金融制度的實作與推動，並曾在日本國際協力銀行負責綠色融資業務，參與多項與《京都議定書》（Kyoto Protocol）機制相關的投資計畫。

　　在第一部分中，佐藤勉參事回顧日本參與國際氣候治理的歷程。他指出，日本於1997年簽署《京都議定書》，當時承諾在2008年至2013年間減少6%的溫室氣體排放。然而，這段期間的社會支持度與實質執行力仍然有限，因此減碳成效相對有限。不過，這仍是日本在氣候政策領域的起點，也讓日本產官學界開始面對碳治理的現實挑戰。直到2015年加入《巴黎協議》（Paris Agreement）後，日本才正式將2050年達成淨零排放納入國家戰略。隨後，2021年日本政府將2030年的中期減碳目標從原本的26%提升至46%。而在2025年3月，政府更宣布進一步提高未來減碳目標，計畫到2035年減少60%，到2040年達到73%，展現出明確的路徑規劃。

　　接著，他進入說明日本實際的減碳成效。截至目前，日本的國家溫室氣體排放已從2013年約14億噸二氧化碳當量，下降至2023年約10.7億噸，減幅約為23%。而在這段時間內，日本的GDP成長約為4.5%，顯示出碳排放與經濟成長已初步脫鉤。這是能源效率提升與產業結構調整的綜合成果，也為未來金融機構的投資提供了穩定的政策預期。

　　在分析減碳因子時，佐藤勉參事援引「Kaya方程式」（Kaya Equation），指出可將CO₂排放量拆解為人口、GDP、人均能源使用（能源效率）與能源之碳強度（carbon intensity）四因子。此方程式用來解釋二氧化碳排放的四個驅動因子：人口（Population）、人均GDP（GDP per capita）、能源強度（Energy per GDP），以及碳強度（CO₂ per unit of energy）。換言之，總碳排放可視為這四個變數的乘積。佐藤勉參事指出，若要降低碳排放，任何一項因子下降都能產生貢獻。在日本的案例中，從2012年到2023年，能源強度（即單位GDP所需能源）下降了約20%，這顯示出整體能源使用效率的顯著改善。而碳強度（即單位能源所排放的CO₂）則僅下降約11%。

　　在第二部分，佐藤勉參事說明了日本如何透過制度與政策手段推進碳中和與產業轉型。他指出，日本國內能源相關碳排中，電力部門佔43%，工業部門佔27%，這兩大領域是政策施力的重心。2020年政府宣布2050年淨零排放目標，並於2021年強化2030年目標至46%。為了支撐這些承諾，日本政府推動了幾項關鍵政策：首先是「綠色成長戰略」，涵蓋包括氫能、氨能、核能、再生能源、電動車、電池、航空航運、碳回收利用等在內的多個產業領域；其次是2023年進一步啟動的「GX（綠色轉型）架構」，納入了政府直接補助與政策引導投資機制，預計至2030年總投資規模達153兆日圓，其中政府直接投入約20兆，剩餘部分透過引導民間資本參與。其中，日本政府也與產業協會合作，制定部門別減碳路徑圖，初期涵蓋八大重點產業，由各產業依據自身狀況與國際情境設計減碳技術藍圖與時間表。這些路徑圖不僅提升了日本企業的轉型透明度，也成為國際金融機構參考投資可行性的依據。同時，日本透過國營機構NEDO設立「綠色創新基金」（Green Innovation Fund；グリーンイノベーション基金），提供研發、試驗與商轉等全階段支援，累計資金投入高達2兆日圓。

　　在第三部分，佐藤勉參事將焦點轉向轉型金融。他指出，日本金融廳（FSA）自2021年制定《氣候轉型融資基本方針》（Basic Guidelines on Climate Transition Finance），並於2025年修訂，依循ICMA（國際資本市場協會）標準，建構出兼具彈性與科學基礎的金融準則，鼓勵金融機構支持高碳產業如鋼鐵、化工在合理轉型時程下逐步脫碳。此類融資機制由各大銀行與機構投資人，如三菱（UFJ）、日本生命保險公司（Nippon Life Insurance）主導，企業需提交具體時間表的排放削減計畫。例如某些企業初期減碳進展緩慢，但後期努力追趕，若整體累積排放不高於科學基準（如IEA情境路徑），仍可被視為合理轉型。為了進一步整合資源與強化執行，日本於2024年成立GX促進機關（GX Acceleration Agency），協助提供技術驗證、金融融資配對與政策協調服務，確保轉型項目的落實。雖然外界對於核能與氨能等過渡性能源仍有爭議，但佐藤勉參事指出，目前日本產業界普遍支持其穩定基載電力與減少化石能源依賴的功能。

　　然而，他也坦言，目前金融機構在實務上面臨兩難。由於範疇三（Scope 3）要求銀行與保險機構計算其投資或貸放對象的間接排放，因此當這些企業仍處於轉型初期、排放量較高時，金融機構可能因應揭露義務而不願提供資金。這使得「轉型金融」與「淨零責任」之間產生矛盾，亦即既要減碳，又無法對高排企業提供轉型期融資，形成政策執行上的瓶頸。

　　他進一步指出，國際上對轉型金融的定義尚不一致。例如綠色金融體系網絡（NGFS）採取較開放的定義，認為只要朝向淨零即可涵蓋；而G20永續金融工作小組（SFWG）則偏向支持整體經濟的寬鬆理解；格拉斯哥淨零金融聯盟（GFANZ）等國際倡議組織則要求企業須有明確的1.5°C目標路徑才算合格。這種定義差異使各國政策與市場實踐出現落差。

　　最後，佐藤勉參事補充，日本也逐步關注「影響力金融」（Impact Finance），強調不僅聚焦於碳排放，也涵蓋社會議題與人權問題，強調金融活動對整體永續性的實質貢獻。他強調，雖然日本目前尚未採取強制立法規範多數永續行為，但透過「軟性法律」與產官學協作制度，已逐步形成具體規範與市場默契，發展出具日本特色的綠色金融制度模式。

　　周主任感謝佐藤勉參事的精彩演講。在轉型金融方面，日本已經累積許多實作經驗。例如，日本生命保險公司已建構出完整的轉型金融架構，這正是臺灣推動轉型金融可以著手發展及參考的方向。最後，周桂田主任指出，佐藤勉參事詳細說明了日本在綠色轉型與轉型金融上的豐富實務經驗，對臺灣具有高度參考價值。特別是在碳減排方面，佐藤勉參事從四個面向進行系統性的分析，提供了一套可作為臺灣借鏡的路徑。並且謝謝各位來賓、QA提問以及佐藤勉參事的精彩演講。

　　論壇下午場中場休息後首先由金管會主委彭金隆主委致詞。金管會積極推動臺灣的永續轉型，尤其著重於透過金融市場的力量，引導產業加速邁向2050淨零排放目標。綠色轉型與永續發展是國家長期繁榮的基石，政府將持續與產業界及民間社會合作，善用金融市場的資源來應對氣候變遷的挑戰。金管會將持續以制度創新和政策引導為基礎，攜手各界夥伴，積極建構一個具有韌性、創新與國際競爭力的永續金融生態圈。金管會為實現此永續願景，主要從三個面向努力：

　　一、建構可行的參考工具，促進企業轉型與資金媒合。鑒於許多企業雖有意轉型，卻不知如何開始或達到國際標準，金管會與經濟部、環境部等跨部會合作，陸續發布多項指引。於2024年發布的「永續經濟活動認定參考指引2.0」及「轉型計畫建議涵蓋事項」，便是為產業提供明確的淨零轉型路徑與標準。這些指引也幫助金融業了解各產業的轉型方式，以利未來資金貸放與議合方向的制定，進而提升企業轉型計畫的可執行性及金融資源的分配效益。

　　二、發展多元綠色金融商品服務，擴大資金動能。金融業掌握大量公共資金，金管會積極推動永續債券等綠色商品。透過鼓勵企業發行可持續發展連結債券或永續績效連結授信等綠色工具，將轉型目標納入籌資條件，以確保企業在轉型過程中能獲得穩定資金。此舉旨在引導民間資本從棕色經濟轉向綠色經濟，並投入關鍵基礎建設、社會資源計畫及再生能源產業，促進資源的協同發展。

　　三、強化議合溝通機制，提升金融影響力。企業轉型需資金，而資金來自金融業，這賦予金融業重要的發言權。金管會鼓勵金融業與企業進行對話議合，並計劃在今年舉辦超過18場宣導說明會，邀請逾500家企業參與。此舉旨在協助金融業與企業共同設定具體的轉型計畫和可量化目標，同時透過政策理解與產業對話，提升金融機構對支持型經濟活動及關鍵戰略產業的投資意願。金管會強調，金融業應積極參與此過程，並善用其綠色投融資、綠色金融商品及議合這三大核心工具，協助企業達成淨零轉型。

【場次四《落實轉型金融》】

　　場次四的主題為「落實轉型金融」，主持人為政治大學財政學系教授周麗芳，三位與談人依序為金管會金融市場發展處處長胡則華、台北富邦銀行總經理郭倍廷、台灣金融研訓院首席研究員王嘉緯、永豐餘投控董事長葉惠青、鴻海集團環保長洪榮聰。

　　周麗芳教授開場提及臺灣大學風險社會與政策研究中心與富邦金控合作舉辦本次論壇，旨在探討在變動的政經局勢，特別是川普2.0情勢下，轉型金融所面臨的現況與挑戰。本次論壇的第四場次聚焦兩大核心：首先，探討產業如何在追求2050淨零目標的過程中，特別是轉型中的企業，如何達成此終極目標。其次，則是由主管機關金管會協助這些積極轉型的企業，達成相關永續目標。

　　首先由金管會金融市場發展及創新處處長胡則華與談。轉型金融旨在引導金融業資金支持有意願走向綠色。轉型過程初期，企業可能因新舊模式並存而有較高碳排，但仍應獲金融支持。而國際上推動轉型金融主要有兩種模式：一為分類法，如歐盟、台灣等地採用，透過設定標準，協助企業及金融業判斷綠色或永續活動。此法依產業特性制定技術篩選標準，並綜合考量環境與社會層面。二為原則法，如日本採用，由下而上為各產業規劃2050淨零路徑，側重技術可行性、政策及能源支持度，主要聚焦碳排。

　　台灣金管會的轉型金融方案主要採歐盟分類法概念，核心策略為整合資源驅動企業淨零減碳，並提供工具與支持。在資金支持企業淨零轉型方面，台灣有多個面向的協助措施：一、投資策略：鼓勵金融業投資如SMR、地熱等關鍵戰略產業及支持型經濟活動。二、政策誘因：若企業提出經環境部認可的「自主減量計畫」，可獲得碳費優惠方案，並獲得金融業資金支持。三、金融工具：推廣綠色投資及綠色債券等工具。四、指引發布：《永續經濟活動認定參考指引2.0》於去年底發布，旨在協助判斷綠色或永續活動。該指引借鑒歐盟分類法，要求活動須對環境有實質貢獻，且不損害其他環境目的或社會保障（即「有利而無害」）。具體須符合三條件：對六項環境目的之一有實質貢獻、不造成重大危害（如不違反環保及勞動人權）。

　　金融業會依此判斷資金支持與否：符合指引或雖未完全符合但「有意願」調整並提出「轉型計畫」者，均獲支持；若無意願，則可能視為「棕色企業」而不予支持。另外《轉型計畫建議涵蓋事項》同步發布，為企業撰寫轉型計畫提供指導，包含五大面向：判斷是否符合指引、設定願景目標、評估所需資金、確定指標目標、建立治理程序監督執行。這些均屬鼓勵性質。四、政府合作：與地方政府合作推動永續債券，並透過資本市場服務團協助發行。為協助金融業進行轉型授信審查，金管會與淨零工作平台共同制定了《轉型授信審查參考指南》。

　　另外，企業在推動轉型時，應考慮「PRIME」五個要素：一、P (Pragmatism務實)：從核心業務著手減碳與轉型最為務實。二、R (Reputation口碑)：真實意願執行轉型，避免漂綠，建立良好口碑。三、I (Initiative 主動性)：主動採取措施，超越主管機關要求，利潤將隨之而來。四、M (Market Needs 市場需求)：深入了解市場需求。五、E (Endurance 堅持)：堅持做對的事，才能創造更多商機並實現企業永續成長。

　　接著由台北富邦銀行總經理郭倍廷與談。北富銀作為金融業在淨零轉型路徑上的參與者，其金控母公司富邦金控，將永續發展融入其四大核心策略：低碳、數位、激勵與影響。北富銀致力於透過以下策略實踐永續發展：一、低碳：透過金融工具影響客戶，提升永續績效，建立低碳營運模式。二、數位：運用數位金融服務，推動線上服務，減少社會資源浪費。三、激勵：內部營造多元、尊重、和諧的組織文化，塑造健康安全的工作環境。四、影響：串聯近900萬客戶與內外部資源，關懷弱勢，實踐普惠金融，打造友善多元的金融環境。

　　北富銀積極推動綠色金融，透過其投融資策略支持企業淨零轉型。其中北富銀於2022年正式接軌SBTi（科學基礎減量目標倡議）及RE100（百分之百再生能源倡議），並承諾：一、SBTi目標：範疇一、範疇二於2030年減少42%；範疇三以2019年為基準年，目標減量50%至60%。二、RE100目標：2040年達成100%使用再生能源。三、終極目標：2050年達成淨零碳排。

　　在達成進度方面，目前北富銀自有綠電佔總用電量約25%。去年投融資碳排放量較前一年減少4.2%，實際表現符合SBT承諾路徑目標。投資客戶提供資料品質亦有提升。在可計算的投融資減碳目標路徑上，多數階段目標已達成甚至超越，僅少數因SBT方法學未確立而未能精確計算。此外，北富銀透過多元服務與議合活動，協助企業轉型：一、綠能專案參與。二、綠色金融創新。三、客戶議合與支援。

　　第三位與談人為台灣金融研訓院首席研究員王嘉緯。王首席研究員首先提到轉型金融的定義與推動關鍵。轉型金融的核心在於對「轉型」的定義，這是一個極具挑戰性的課題。國際間對於轉型活動的認定主要有兩種做法：一、法制化的分類標準（Taxonomy-based）：這種方式旨在建立一套具有強制力的法律規範，將經濟活動進行分類。然而，要涵蓋所有產業並設定具體的數據與技術篩選門檻極為困難，即使歐盟也未能完全做到。二、原則性指引：例如日本採用的《氣候轉型融資基本方針》，這是一種建議性的政策原則，操作上更具彈性。但其彈性也帶來了潛在問題，如因解釋空間不同而可能產生「漂綠」風險。而無論採用何種方式，若社會能對轉型建立基本共識與定義，企業便能據此制定轉型計畫，金融機構亦可依據計畫提供相關的轉型金融商品與服務。

　　王首席研究員接著提到轉型金融的範圍與認定。目前市場上已有多種轉型金融商品，例如轉型債券、轉型融資及永續績效連結貸款。判斷是否能歸類為轉型金融的關鍵在於資金用途的認定以及企業是否已制定完整的轉型計畫。而理想情況下，若金融商品的資金用途本身屬於綠色永續範疇，且企業已制定完善的轉型計畫，則是最符合轉型金融的定義。然而，即使資金用途並非傳統意義上的綠色永續，例如用於具爭議性的氨混燒技術，但只要企業在該過程中制定完整的轉型計畫，依據國際定義，仍可被視為轉型金融的一部分。

　　再者，他提及轉型計畫的內容與挑戰。一份完整的轉型計畫對於推動轉型金融至關重要。若有主管機關發布如「轉型計畫應揭露事項」般的官方指引，或可參考國際資本市場協會（ICMA）的氣候轉型融資手冊，將有助於企業制定符合標準的計畫。其中轉型計畫應至少包含以下三個關鍵部分：一、目標：明確訂定短、中、長期的轉型目標，例如設定2030年、2040年及2050年需達成的目標。二、路徑（Roadmap）：闡述在不同時間點應採取的策略與行動。三、技術/行動：具體說明將採用的技術或措施。

　　以日本JERA電力公司的案例為例，該公司曾發行轉型債券，用於淘汰低效火力電廠及開發新能源（包括氨混燒）。其轉型路徑中明確設定排放強度目標，例如2030年減排20%、2040年減排50%，並在2050年達到淨零排放，同時規劃了各階段的技術進程。而儘管有詳盡的計畫，轉型過程仍面臨巨大挑戰：一、動態性：轉型是一個動態且長期的過程，所需時間可能長達數年甚至數十年，而非靜態指標可完全涵蓋。二、技術共識：最大的挑戰在於難以取得各方對轉型技術的共識。例如JERA採用的氨混燒技術，在日本社會及國際能源界仍存在質疑。台灣未來在推動轉型金融時，也將面臨如何就轉型技術和方法達成一致共識的挑戰，這將是成功的關鍵。

　　第四位與談人為永豐餘投控董事長葉惠青。葉董事長首先提到永豐餘的獨特轉型模式與核心理念。永豐餘的綠色轉型模式極具獨特性，其核心軸線由三句話構成：「以醣經濟為本」、「以循環經濟為質」，以及「以氣候科技產業為型」。這三句話不僅富有深義，也實際落實於其轉型內容中。永豐餘以造紙業起家，百年來利用地球上可再生的資源-「醣」作為原物料，同時兼顧經濟生產與環境生態，追求「平衡經濟」模式以實現永續發展，這正是其循環經濟的核心精神。他們致力於建立一個以自然為本的「生物碳系統」，透過植物吸收二氧化碳轉化為氧氣與葡萄糖，再延伸出澱粉和纖維等重要有機化合物。

　　其次，葉董事長提到生物碳產品與碳管理。永豐餘的綠色轉型高度重視生物碳的平衡作用，確保其在自然碳循環中能維持大氣二氧化碳的穩定。他們的產品定位為「生物基產品（Bio-based Product）」，具備「儲存生物碳」的機能，這有助於回收並延長碳儲存，形成「自然碳匯」，進而實踐循環經濟。為證明產品中的碳儲存量，永豐餘與國際氣候發展智庫（ICDI）合作推出永豐餘《紙製品碳排放企業標準》，並經德國萊因TÜV驗證。根據此標準，每公噸永豐餘旗下華紙生產的Paper Star A4多功能影印紙約含有240公斤的碳。除了產品本身的碳儲存，永豐餘還發展出三色碳概念。

　　再者，葉董事長提到綠電與非塑材料的創新應用。永豐餘在能源方面著重於低碳能源與綠電的開發與應用。其綠電來源多元，包括：木質素發電系統、沼氣發電系統、固態生質能。此外，永豐餘積極推動非塑材料的使用，目標是減少產品中的塑膠成分，例如開發不含聚乙烯（PE）淋膜的紙杯。另外，他說明完整的循環經濟系統。永豐餘透過循環經濟創造產品及企業價值，其「全循環系統」涵蓋五大部分：農業循環、紙循環、水循環、再生能源循環、碳的循環。最後，他提及智慧能源與碳管理願景。係在綠電之外，永豐餘發展了多模式的「智慧能源系統」，包括儲能系統、區域型微電網、虛擬電廠（VPP）。此外，永豐餘的碳管理系統涵蓋資訊收集、碳帳戶管理及數據揭露，為企業提供碳管理的參考模式，特別是為金融界提供透明的碳揭露資訊。永豐餘的願景是將企業永續建立在環境永續的共生共榮之上。

　　最後一位與談人為鴻海集團環保長洪榮聰。洪環保長首先提到鴻海集團將永續經營視為核心價值，提出的永續經營方程式為「每股盈餘（EPS）加環境社會與治理（ESG）」。這表明ESG不僅是企業責任，更是公司價值的體現。鴻海集團並非為追求本益比而推動ESG，而是視其為企業價值提升的自然成果。

　　在淨零路徑方面，鴻海集團設定了清晰的目標與策略。他們以2020年為基準年，承諾在2050年達成淨零排放，並於2040年實現100%再生能源使用（R100）。為實現這些目標，鴻海的減碳策略包含多個面向：首先是營運端的自主減碳，預計可減少約4%的排放。其次是廠區內建置太陽能發電，預計貢獻約5%的綠電。不足部分則透過導入綠色電力購置來補足。對於最終無法透過電力削減的「範疇一」排放，才會考慮使用碳權抵銷。值得一提的是，鴻海在碳盤查領域具備深厚經驗，早在2007年便已啟動碳揭露專案（CDP）任務，培訓數百名員工，領先業界約15年。

　　為推動綠色轉型，綠色金融扮演了關鍵角色。由於傳統投資案常要求兩到三年內回本，而綠色專案的資本支出較高，因此鴻海積極槓桿外部資源。他們於2022年在櫃買中心發行了金額達新台幣23億元的永續連結債券（SLB）。此外，鴻海也透過成立基金的方式來聚集資金，以股權投資方式吸引尋求穩定收益的保險資金等社會資源，目標是以少量自有資金撬動更大的投資效益。他們也藉由企業購電協議（CPPA）提升案場財務條件，尤其在台灣，太陽能是主要投入方向，佔比約95%。

　　鴻海集團深信，綠色金融是實現產業轉型的關鍵脈絡。他們在全球擁有約200多個廠區與辦公室，並持續探索不同區域的永續發展機會，例如在墨西哥運用雨水和地下水進行循環利用，在印度克服模組供應限制，以及在越南處理購電協議問題。最終目標是利用新能源機遇與綠色金融結合，建立具韌性且可持續的生態系統，使其成為企業的核心競爭力。鴻海期待與金融界合作，共同開展轉型金融的佈局。

　　在綜合座談方面，應對挑戰的策略與機會面對上述挑戰，各方提出了多項應對策略與機會：一、政府與主管機關的支持：金管會透過推動《永續經濟活動認定參考指引》及舉辦說明會，提升企業對永續和綠色金融的認知；提供詳細指引（如範疇三碳排計算方法PCAF、減碳目標設定SBTI）及碳盤查工具，協助企業實際操作；透過董監事課程訓練、公司治理及金融評鑑，鼓勵企業高層重視永續轉型，形成由上而下的帶動；推出「永續金融證照」並協同環境部推動相關永續證照，以培育所需的人力資源。二、金融業的積極參與：鼓勵金融業與產業界進行對話、議合，提供轉型金融支持。三、以大帶小模式：鼓勵上市櫃公司帶動其供應鏈共同成長，例如鴻海參與計畫，成功帶領32家供應商在兩年內達到三年目標。四、提供解決方案與資金：鴻海不僅協助供應商，更提供綠色基金投資，並將自身5億度的綠電額度大部分留給供應商使用。五、善用資源與協作：葉董事長建議企業應善用政府、公協會的豐厚資源，並透過參與聯盟、同儕學習來有效降低轉型成本。六、內部碳定價：建議企業研究導入內部碳定價，將減碳不僅視為成本，更可視為一種資產，使其在財務上透明化，清晰呈現轉型帶來的成本效益。七、危機轉為商機：與談人普遍認為，碳經濟下的挑戰同時也是巨大的商機。綠電、智慧能源、碳管理等新興產業和商業模式，都是在應對氣候變遷的過程中應運而生。

　　最後，主持人周教授最後指出永續轉型為企業彎道超車的關鍵。儘管當前可能面臨國際政經局勢的衝擊如川普2.0可能帶來的政策廢止、退出巴黎協定等，許多企業仍在猶豫。然而，與會專家們一致認為，ESG與淨零轉型是當前所有企業實現彎道超車的最佳途徑。這被視為一個短空長多的戰略選擇，是企業在未來取得領先地位的不二法門，它不僅能引領企業邁向永續大未來，更蘊含著巨大的商業機會。